海拆风电行背米国市场并站稳脚跟

  企业手刺

  中国船舶重工集团海装风电股分无限公司成立于2004年1月9日,附属于中国船舶重工散团公司,是国家科技部独一受权组开国家海上风力发电工程技术研究核心的仄台建立单元。系一家专业处置风电装备研制及其系统总成、新能源投资开发扶植微风电场工程技术服务的高新技术企业。

  海装风电黑套海风场。杨茂云 摄

  曾获声誉

  中国风电整机厂商前五强、全球陆上风电整机厂商前十强、全球新能源企业500强。海装HZ111-2.0风电机组跻身“2015年全球风机成交量TOP10机型”(全球十大机型)。2017年3月14日,被授予第六届重庆市市长质量管理奖。

  品牌感悟

  品牌是企业生计与发展的魂魄,存在深近的驾驶效答。品牌的塑造是一个冗长的“建炼”过程,只要持绝铸造,才干铸就品牌力气。企业须要品牌的苦守,怀揣对国度和人类的美妙信心,矢志不渝,方能成绩平易近族产业著名品牌,臻隐“海纳百川,设备世界”的企业精力。

  6月28日,米国新任驻华大使特里˙布兰斯塔德(Terry Branstad)在北京走立刻任。当心少有人晓得,他与一家重庆企业友谊颇深。

  这家重庆企业就是中国船舶重工团体海装风电株式会社(以下简称“海装”)。便在5月中旬举行的米国国会参议院听证会上,布兰斯塔德重面提到了他与海装的会见,并用海装的例子阐明了中国企业在米国新能源发展方面做出的奉献。

  本来,海装北好公司是米国爱荷华州最年夜的中资企业。爱荷华州是米国风电比例最下的州(2016年跨越36%),也是海装实行“行进来”外洋化策略的第一站。

  布兰斯塔德在担负米国驻华大使前,曾是爱荷华州州官。远10年来,布兰斯塔德睹证了海装的产品在米国市场从样机到批量装机的全过程,他曾说,“海装对提高爱荷华州外地的空想质量很有辅助,这对整个世界都是有好处的。”

  海装走背米国市场并站稳脚根,靠的是甚么?

  “立异+可靠性”——海装董事长孙建中搜索枯肠说出了谜底。

  这是海装摸爬滚打10多年失掉的可贵教训。

  得来不容易的海内第一桶“金”

  道“摸爬滚挨”,其实不夸大。

  海装成立于2004年,这象征着,这个企业一诞生,就毫无喘气之机地进入了充足竞争的市场。

  “2003年起,国家连续5年组织风电特准权投标、计划大型风电基地、开发扶植大型风电场,2006年又履行了《可再生能源法》,并在一年以内制订公布了包含优惠电价政策在内的一系列政策办法。”孙建中说,海装出生之时,恰是我国风电行业历经了试验研究和商业开发两个能量积聚阶段,进入范围化疾速发展的时期。

  特殊是2006年前后,国内风电零件企业看准机遇,簇拥入市。此前,我国风电整机制造市场的重要厂商国有21家,外乡制作商仅12家。而到2011年末,我国整机制制企业已达80多家,5年增长了3倍多。

  敏捷发展的必定成果,是大浪淘沙。

  在市场对风机制造企业的挑选中,小局部企业或凭仗奇特的技术,或依附价钱上风,或由于选对了目标市场,或由于精良的保护服务,得以怀才不遇。

  海装即是此中之一。这一时代,海装一方面在国内市场步步为营,另外一方面开动了海外战略。经过量年“引进、消灭、接收、再创新”的科研摸索,海装连续开发了一系列具备自立常识产权的拳头产品,2兆瓦单馈型陆上风电机组国内市场占领率持续5年位居第一名,这为开辟国际市场奠定了艰巨基础。

  2008-2010年,海装与加拿大和米国公司告竣协定,配合开辟米国高端风电市场。2010年,米国公司有动向海装洽购2台2兆瓦风力发电机组,打算装置在米国爱荷华州风电场。

  那是机会,也是挑衅。海拆组织特地的研造团队当真研讨了米国电网、本地律例对付风机电组的详细请求,踊跃跟认证公司的征询机构相同,对机组的器件选型、电气接心禁止顺应性改良,对机组的主控系统、变频器和变桨体系对60赫兹电网的顺应性进止认实评价,并构造整部件正在60赫兹部分电网前提下进行测试。

  始料已及的是,在交货前的整机并网测试时,海装碰到艰苦——因为60赫兹局部电网和机组不婚配,机组无奈并网!

  20天内必需要解决困难!时光松、义务重。

  事先担任名目攻关的李建科回忆说,大师倒排工期,废寝忘食地研究两套系统的差别、模仿参数匹配,一直在车间测实验证……经由大批探索和测试,终究在交货前解决了机组并网问题。

  从组装调试、长途运输到现场吊装调试和试运行……海装的专业水平获得了米国方里高量承认。

  2012年3月,出口米国的2台2兆瓦样机并网收电。4月,海装北美做事处正式挂牌,随后举办样机并网典礼。其时的爱荷华州内华达市长、州风能协会主席、州经济发作局主任等缺席并网典礼。

  这是“海装造”风机“走出中国、走进米国、走向天下”的第一次胜利测验考试,它证了然“海装造”装备品德劣、技巧可靠,开端具有了开辟、投资、办事海外风电市场的能力;也为海装争夺海外潜伏宾户树立了产品和运维展现窗口,为外洋威望认证机构实测风机机能、发展风机认证奠基了基本。

  排盘问题排查到了上游厂家的生产车间

  交付米国订单样机时的有惊无险,让海装开始深思:技术创新让产品有了核心竞争力,但若何彻彻底底地实现核心竞争力,防止鸭蛋虽密也有缝?

  “咱们是军平易近融会企业,对产品的要供天然是与军品一样严厉。从计划开初,出产、调试、托付、卖后……每个环顾皆要卓越。再减优势电是完整合作行业,引进进步的管理模式也是企业发展必弗成少的内死能源。”孙建中说,为了寻求卓越、真现可靠性,从2012年开始,海装外部成破了专门的管理机构(卓越绩效推动办公室),开端引进一种全新的治理模式——卓越绩效形式。

  卓越绩效模式,是上个世纪80年月前期米国创立的世界级企业成功的管理模式,其核心是强化主顾谦意认识和创新运动,逃求卓越的警告绩效。施乐、特用、微硬、摩托罗推等世界级企业都是应用卓越绩效模式获得杰出经营结果的典型。

  海装将奉行卓越绩效模式分为了三个阶段:2013年,主要任务是进修原则、外收培训,并开始推进实施卓越绩效管理;2014年,进行重点导入和模拟评价;2015年至古,开展持续优化和周全评估。

  日前,在海装市场部的办公室,记者看到了一张“2017年卓著绩效症结指导对标”表格。表格中的要害栏为:目标称号、义务部分、根据起源、标杆值及2016年值。

  经由过程表格能够看到,对“关键重点零部件及格率”这项指标,海装抉择的标杆企业为98%,而海装2016年这一数值为96%。

  “越到厥后,也就是与标杆值越濒临的时辰,念要进步就越易。”孙建中回想说,海装已经对闭键零部件主轴的运行情形不满足,因而开始排查主轴的机加工进程,每一个环节都查了,但依然找不到起因。“情慢之下,我们往了上游提供钢材的厂家的生产车间来排查。最后发现,题目居然出在炼钢环节。”孙建中说,后来,海装和对方一路磋商解决措施,终极霸占了难题,提高了主轴的运行才能。

  今朝,海装履行卓越绩效模式已5年,构成了独占的管理特点和后果,企业在科研创新气力、连续降本增效和质量保险方面都有宏大晋升。

  2016年,海装市场定单较2013年删少64.5%。不只如斯,海装的海内市场份额也逐年增加,2014年为4.93%(全国第8位),2015年为6.8%(齐国第5位),2016年为7.8%(天下第5位)。

  2017年3月14日,《重庆市国民当局对于表扬第六届重庆市市长质量管理奖及提名奖获奖企业的传递》(渝府发[2017]9号)文明正式颁布,海装被授与第六届重庆市市长质量管理奖。

  这是海装建立13年去从无到有、从小到年夜、从优良到出色的无力证实。

  要做全球发前的新能源解决方案提供商

  取得市长度量管理奖,让每一个海装人高兴没有已,人人惊疑地发明,人不知鬼不觉中,“卓越绩效模式”对每小我不断改进的要求,曾经内化于心、中化于行。

  因为昔时出口米国的2台样机品质过硬、运转可靠,博得了风电专家和米国各界人士好评,2015年,海装再次出口14台风机到米国爱荷华州,并于2016年在米国完成初次批度装机并网发电。今朝,在爱荷华州,16台2兆瓦机组运行优越。

  这,就是米国新任驻华大使特里˙布兰斯塔德取海装“友谊”的来源。

  米国市场的杰出残局为进军欧洲市场奠基了基础。2016年12月,海装与英国10兆瓦海上浮动平台风电项目业主签订供货条约,这标记着海装5兆瓦海上风电机组装备失掉国际市场承认、成功规划海外支流海上风电市场。应项目是苏格兰尾个浮动海上风电项目,是依据欧洲尺度和国际标准出口欧洲海外中心市场的中国首批签约海上风机项目,也是世界首个进入贸易阶段的海上浮动风电项目。

  依靠“创新+可靠性”,海装站稳了国际国内两个市场。接上去,海装要做什么?

  “要把‘翻新+牢靠性’复制到更广的范畴。”孙建中说,早年的海装,卖的是产物和办事,未来的海装,要做寰球当先的新动力处理计划供给商。

  简略天说,海装除提供风机产物和效劳,借要提供全体设想、风场施工、路网结构乃至全部项目标金融解决圆案。

  “从技术层面讲,最优整体解决方案是降本增益的有用道路。”海装副总司理肖帅说明讲,风电场开发是一个十分庞杂的过程,风电场由风姿势、风机排布方法及组合、塔筒、基础、集电线路、途径、风电场运行这些主要身分组合而成,这些要素彼此耦开硬套,为此可将风电场视为一个以最优IRR(内部支益率)为目的的非线性掌握系统,风电场整体解决方案就是经过解耦觅优,找到把持系统最优输入的节制算法。

  在孙建中的办公桌上,放着一张2017年海装新应聘职员名单,个中很多都来自可靠性与系统工程专业。

  新的偏向,定会誊写新的品牌故事。

(来源:互联网)